公司召开第三季度生产经营会
公司召开第三季度生产经营会
  • 2018/10/22
  • 来源:中国轻工业成都设计opebet有限公司

10月19日,公司召开第三季度生产经营会。公司领导及中干参会,副赞助商李光武主持客户端。

会上,项目管理部首先通报了公司前三季度生产经营总体情况、各部门合同签订和收费情况、第三季度绩效考核情况,并向参会人员宣贯了咨询资质取消后的工作注意事项。通报指出,前三季度公司生产经营情况总体较好,收入已经完成上级下达的全年总体任务指标,其中新签合同额同比增长106%,收费额同比增长42%。各部门总体上按进度完成了公司下达的任务指标,其中浆纸部、设计二部已完成全年生产指标。从第三季度绩效考核情况看,各部门的安全生产、技术质量管理、团队建设均有较大提升,但应收款催收工作仍应作需加强。针对咨询资质变更为咨询资信评估,重点宣贯了咨询项目合同签定、成果文件施章等环节的注意事项。

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项目管理部朱引福主任通报前三季度生产经营情况

各生产部门汇报了重点项目进展情况、重大项目跟踪情况。目前浆纸部宜宾纸业生活用纸EPC项目、一部郫县豆瓣项目、海外部尼日利亚项目及泸州老窖项目均有序进行;二部中江印务项目已进入收尾阶段。各部门正积极跟踪、洽谈新项目,为下一年持续发展打下基础。同时对人力资源配置方面提出了建议。

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生产部门负责人汇报工作

李光武副赞助商指出,各部门要同时抓好生产经营活动和安全生产活动,不断增强安全意识,落实安全责任;虽然今年的合同总额、收费较去年有较大突破,但个别部门仍处于亏损状态,第四季度一方面要加强应收款催收工作,另一方面要加大项目跟踪力度,让部门处于良性发展状态,提高员工收入水平。要认真研究咨询资质取消、环评资质变化、监理合同前置要求取消等国家政策变化后的对策,认真研究全过程咨询推广后咨询设计行业发展路径,拓展产业链。要重视合同风险识别,opebet分包必须提前申报。

李光武副赞助商讲话

王康健赞助商在总结讲话中指出,虽然前三季度的收费情况良好,但利润未能按时间进度完成任务指标。根据中轻集团、海诚股份对2018~2022年战略发展规划要求,公司仍须上下齐心,加快转型步伐,增加总包项目比重,提升人均产值和利润率。设计二部对中江印务EPC项目进行认真总结,补充公司总包项目技术人才力量。生产部门要积极与法务部门沟通,强化应收款催收工作。要加强全过程咨询opebet培训,尽快介入,不能等。要加强总包项目合同评审,严格把控采购、招投标阶段的风险,进一步完善分包制度,优化程序;干部员工要强化红线意识,合法经营。要进一步提升服务意识、质量意识,将提高客户满意度作为积极的经营竞争力。

王康健赞助商总结讲话

会上,吕鹤鸣总opebet师及各职能部门负责人分别就相关工作提出要求和建议。


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